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郭臺銘給員工"包辦"婚姻 能摘掉"血汗工廠"

作者:admin 來源:網絡整理 更新時間:2018-06-07 11:58
(原標題:人物 | 郭臺銘與富士康的“雞腿”往事)

68歲的郭臺銘將于6月8日帶領富士康工業互聯網在上交所敲鐘上市,為摘掉“血汗工廠”、“代工企業”的帽子,郭臺銘如何下注?

▲富士康總裁郭臺銘

哪里有肉,哪里就有猛獸,哪里有花,哪里就有蜜蜂,哪里有機會,哪里就有郭臺銘。

今年68歲的臺灣首富郭臺銘曾因富士康“血汗工廠”而被人熟知,在惡名逐步淡化后,郭臺銘一直在尋求轉型。

6月6日,富士康在深圳舉辦三十周年慶典,郭臺銘現身發表演講,在現場播放的視頻中,郭臺銘表示,富士康選擇在A股上市一個原因是,大陸員工很難拿到臺股股票。工業富聯上市后,會馬上推出員工持股激勵計劃,激勵人才。郭臺銘還表示,未來富士康可能會考慮合伙人制度。

6月8日,富士康將在A股上市。郭臺銘之前頻頻現身路演為富士康打Call,他提出8K+5G的戰略,聯合前百度人工智能科學家吳恩達打造AI工廠,在收購東芝半導體失敗后,他曾當著媒體的面撕毀報紙,上市宣言中更提出“一定會做半導體”。工業互聯和半導體,是否能成為郭臺銘口中那個讓“大象也能跳探戈”的機會呢?

血汗工廠?

郭臺銘稱曾為員工把深圳雞腿買空

在富士康三十周年慶典上,創始人郭臺銘花了大量的時間站在普通員工代表中間。

6月6日當天,除了深圳主會場外,富士康還搭建了與貴安、鄭州、廊坊、武漢、太原等地的多條視頻電話連線。郭臺銘先是面對視頻連線的員工揮手打招呼,隨后發表了一個演講。

在這個演講中,郭臺銘花了不少時間講述了與富士康員工福利有關的小故事。關于“三十而立”的富士康如何轉型的工業互聯網話題,只占了他演講的一小部分內容。

“富士康為廣大農民工提供大量的就業崗位,2008年12月,我親自給員工端菜”,郭臺銘表示,“1997年我們給員工在深圳舉辦集體婚禮,我們對員工不但提供工作機會,吃喝拉撒睡,還要包辦他所有的東西,包括婚姻,我們真正回歸到人民公社時期。”

不僅僅是員工,對于富士康下一代(富二代),郭臺銘稱,2006年(富士康員工)每天早上吃一個雞蛋,生出“富二代”,早期為他們打下健康的DNA,現在已經有了“富三代”。

對于員工福利,郭臺銘特別講了一個把深圳雞腿買空的小故事。“為了吃雞腿,我買了一個大冰箱,同仁問你為什么要買冰箱?我說我必須禮拜一買到禮拜五,禮拜六才可以一人分一只雞腿,我們把深圳和昆山的雞腿都買了還不夠,還要買來冰著。”郭臺銘說。

除了員工福利,郭臺銘還表示,2010-2017年,(富士康)出口占全中國出口的3.9%,進口占3.6%,集團30年來累計外匯2400億美金,占中國外匯存底3兆美金的7.8%。他還談到,1998年至2000年富士康連續3年中國企業大陸專利申請上排名第一,2002年至2010年連續9年在中國企業大陸專利申請排名前三。

關于業界關注的富士康A股上市,郭臺銘表示,大陸員工很難拿到臺股股票。工業富聯上市后,會馬上推出員工持股激勵計劃。此前6月1日,深圳富士康員工動員大會上,郭臺銘獎勵一名為富士康工作了30年的女員工價值100萬元的工業富聯股票,并稱再過30年股票可能會翻30倍。

作為全球最大電子代工企業,雖然富士康“十三連跳”已經成為過去,不過多年之后,郭臺銘似乎仍在為改變富士康“血汗工廠”的印象不懈努力。

代工企業?

68歲郭臺銘強推“工業互聯”

6月6日的慶典上,郭臺銘看上去有些疲憊。68歲的他,在過去的一個月中成為了典型的“空中飛人”。

工業互聯,是郭臺銘當前最大的夢想。

把互聯網、大數據、人工智能跟制造業融合起來,這就是所謂的工業互聯。郭臺銘強調要“+互聯網”,而不是“互聯網+”,他認為虛擬經濟是“互聯網+”,只有實體經濟是“+互聯網”。

富士康A股上市在即,過去的一個月里,68歲的郭臺銘穿梭于廣東、北京、天津,頻繁地見機構、會官員、做演講,反復地講著“工業互聯”,頻頻為“轉型”做路演。

5月16日晚,郭臺銘推掉與李嘉誠的飯局,坐3個小時飛機,吃了一碗陽春面,為了準時出現在清華大學的課堂上。頭戴紅色棒球帽、身著白色Polo衫的郭臺銘,在和學子們講述數字經濟如何賦能工業智造時,做了一個比喻:抓住機會,大象也能跳探戈。

在現場和郭臺銘做交流的一位學生告訴獨角鯨科技,“看不出他已經快70歲了,思維敏捷,講話語速快,喜歡用各種各樣的比喻。”

5月17日清晨,西裝革履的郭臺銘又出現在100公里外的天津的第二屆世界智能大會,繼續推廣“工業互聯網賦能”,他強調,富士康不再只是一家代工企業。

演講結束后,他又趕往下一場--為富士康區塊鏈金融平臺布局,會見天津當地的上百家中小企業主,并與其中一家中小企業簽署了戰略合作協議。

在過去的17年之間,郭臺銘帶領富士康成長了50倍。

“主要是因為富士康在每一個年代的爆點基本上都切入了,云計算、通訊設備、智能終端,一直到最近我們做工業互聯網。而工業互聯網會引爆到人工智能,也會牽涉到大數據。”富士康工業互聯網董事長陳永正解釋“富士康”的成功時說,“基本上每個爆點上,富士康集團能夠很迅速的切入這個爆點,我覺得這是我們在智能制造產業發展上面所倚靠的,就是在過去這些年,我們能夠不斷的累積新的領域、新的關鍵技術,富士康集團因此實現50倍的成長。”

欲做代工企業的“成吉思汗”?

“我的孩子想錢多事少就打斷腿”

“我已經捐贈了個人90%的財富,已經不是為錢財工作了,但是現在每天還工作16個小時。”郭臺銘稱。

23歲靠著借來的幾千塊創業時,郭臺銘白天跟白班干,晚上跟夜班干,夜班散場還要連軸轉,實在撐不住,才把電話簿當枕頭,睡不了多久,大清早就又爬起來接著干。

他在回顧自己的創業史時說,“現在好像有句話,錢多事少離家近,睡覺睡到自然醒,如果我的孩子面對工作存這種心態,我隔天就打斷他的腿”。

郭臺銘的偶像是成吉思汗,一路打到歐洲,統治80%世界領土時,部隊每個人帶三匹馬,輪流背負,戰士在馬背上一邊日夜兼程,一邊睡覺休整,兵貴神速,給敵人措手不及、毀滅性的打擊。

郭臺銘還曾專門趕到內蒙古探訪成吉思汗后人了解“一代天驕”的戰斗奧秘,成吉思汗的后人回答:太陽往哪里下山就往哪里打。

在此后管理富士康時,郭臺銘總結了成吉思汗的成功秘籍:方向、時機和程度都要靠速度完成。經濟趨勢和國家政策可視為“順著太陽落下”,邊建廠邊出貨如同“馬背上行軍”。也正是這樣,郭臺銘才能迅速崛起為“全球代工之王”。這也是為什么外界總認為“郭臺銘善變”,一位接近郭臺銘的業內人士說,郭臺銘在臺灣的業界曾被稱作是“郭三條”,因為無論做什么事情他總要列出三條或三個原則,如策略就是“方向、時機和程度”。

郭臺銘善言。在他的公開講話中,總給人留下口若懸河的印象。喜歡用各種各樣的動物比喻,來形容當前的商業局勢。

他曾用“神仙、老虎、狗”來比喻做生意,接到生意的時候,就像個神仙;交不出貨來的時候,被人家罵得像狗一樣;到外面去跟競爭對手打的時候,就像只老虎。

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